Na época, ela já era referência em Brasília, mas tinha presença zero no digital. Ainda sim, eu e o meu sócio Ruy víamos um potencial absurdo nela.

Depois de algumas tentativas frustradas de contato, finalmente consegui uma reunião. Não ensaiei o que ia dizer, mas fui na convicção de que ela toparia transformar todo aquele conhecimento em escala.

Os números mostram isso:

A audiência que conseguimos foi surreal, do zero para mais de 7M de seguidores no Instagram, também do zero para quase 10M no YouTube. Com presença em todo lugar: Jô Soares, Danilo Gentili, Luciana Gimenez, Cosmopolitan Brasil, Revista Claudia.

Até que veio a pandemia, a operação ficou mais pesada. E ao mesmo tempo, a Cátia ficou ausente na operação devido algumas questões pessoais.

E, sendo justo, não era só isso… Ela estava entediada de produzir sempre os mesmos conteúdos.

Nisso tudo começou a cair, as vendas, o engajamento. No final das contas ficamos todos desanimados, ela, eu e o Ruy.

Estávamos dependentes de alguém aparecer. E quando você depende disso, você não tem controle, então fizemos o que dava:

Até entender que conteúdo importa, mas o formato define se ele é consumido. Era onde estávamos errando.

Fiz um teste simples, eu criei a Quinta do Date Ruim e postei nos stories da Cátia. Foi um recorde absoluto. Mais de 3.000 respostas.

Aumento médio de 14% nas visualizações

O conteúdo não era mais nosso, era da audiência.

E quando a audiência participa, ela se vicia.

Não como produto, mas como solução pra um problema real.

Mesmo em um negócio que já tinha ultrapassado os R$170 milhões, ainda existia espaço para evoluir. E foi exatamente isso que fizemos: levamos tudo para outro nível.

Aplicamos a mesma lógica na minha empresa, em todos os produtos, sem reinventar nada, só executando com consistência e estratégia.

E quando o Reels entrou em cena, a gente fez o que sempre fez: adaptou o método, sem perder a essência.

Conectamos Stories + Reels dentro da mesma lógica. E isso fez tudo escalar ainda mais.

Mas a atenção não vem como deveria.

Ou até vem… mas não se transforma em venda.

Eu já estive exatamente aí, no topo, mas ao mesmo tempo, à beira de perder tudo. Foi o que me forçou a construir o que você está vendo agora.